Neustart in Dongguan

Mehrere sehr ähnlich aussehende hohe Wolkenkratzer

Wie ein neuer Werksleiter die Produktivität steigerte und einen Sanierungsprozess erfolgreich vorantrieb

Manchmal liegt das größte Hindernis für den Fortschritt nicht im Markt, sondern in internen Strukturen. Für uns als Steinkellner China Search war die Zusammenarbeit mit einem traditionsreichen deutschen Hersteller von Spezialbeleuchtung ein Paradebeispiel dafür, wie die richtige Führungspersönlichkeit einen festgefahrenen Sanierungsprozess wiederbeleben und zu messbaren Erfolgen führen kann. Erfahren Sie, wie wir halfen, die Kommunikation zu verbessern, die Produktivität signifikant zu steigern und einen entscheidenden Turnaround in der chinesischen Produktionsniederlassung unseres Klienten in Dongguan zu ermöglichen.

Ein führender deutscher Hersteller von Spezialbeleuchtung und technischen Komponenten, der seit 1867 als Entwicklungs- und Innovationspartner der Beleuchtungs- und Hausgeräteindustrie agiert und jährlich hunderte Millionen Komponenten produziert, unterhält eine wichtige Produktionsniederlassung für Backofen-Leuchten in Dongguan, China. Dieses Werk beliefert Highend-Kunden, darunter führende Hausgerätehersteller, die höchste Ansprüche an elektrische und thermische Belastbarkeit stellen. Das Unternehmen befand sich mit seinem Werk in Dongguan in einem notwendigen Sanierungsprozess. Dieser stagnierte jedoch unter dem bestehenden Werksleiter, der keinen weiteren Optimierungsbedarf sah. Das Management-Team in der deutschen Unternehmenszentrale stellte hingegen ein massives Kommunikations-Manko sowie die dringende Notwendigkeit fest, die Produktivität vor Ort in Dongguan zu erhöhen. Die Umsetzung dieser Ziele gestaltete sich über die Distanz jedoch als große Herausforderung, insbesondere da der damalige zuständige Geschäftsführer vor Ort diese Ansicht nicht teilte und notwendige Veränderungen blockierte.

Aufgrund unserer weitreichenden Erfahrung in der Besetzung von Werksleiter-Positionen in China wurden wir von unserem Klienten mit der anspruchsvollen Suche beauftragt. Die klare Aufgabe für uns lautete: eine neue Werksleitung mit chinesischen Wurzeln zu finden, die nicht nur fachlich in der Lage ist, die notwendigen Optimierungen vor Ort umzusetzen, sondern auch die Motivation und den Durchsetzungswillen mitbringt, den Sanierungsprozess konsequent voranzutreiben und zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Unser Ziel war es, die handverlesene und passgenaue Führungskraft zu identifizieren, die diesen Turnaround gestalten konnte. Im Zuge eines ausgedehnten Rekrutierungsprozesses arbeiteten wir mit unserem bewährten Zwei-Stufen-System: Die Erstgespräche führte unsere APAC Lead-Recruiterin, während die Hauptinterviews von Manfred Steinkellner geleitet wurden. Unser Team begleitete unseren Klienten systematisch durch den gesamten Prozess, präsentierte fundierte Optionen, erarbeitete Auswahlmöglichkeiten und stellte schließlich konkrete, hochqualifizierten Talente vor.

Durch unsere Prozessqualität und die Erfahrung unseres beteiligten Recruitment-Teams konnten wir die ideale Führungskraft für diese Schlüsselposition finden. Der neue Werksleiter konnte innerhalb kürzester Zeit beeindruckende Erfolge für sich und das Unternehmen in Dongguan verbuchen und das Vertrauen des deutschen Stammhauses gewinnen. Die Verbesserungen waren signifikant und messbar:

  • Die Produktivität stieg um +15%.
  • Die Reklamationen konnten um -50% reduziert werden.
  • Die Integrität der Bestände verbesserte sich um +6%.
  • Darüber hinaus wurde unter der neuen Führung die Automatisierung im Werk eingeführt und die erste Maschine erfolgreich vor Ort in Betrieb genommen.

„Wir haben jetzt endlich einen unschlagbaren Mann vor Ort, mit dem wir wirklich vorankommen – und das obwohl wir ihn trotz Corona nie persönlich kennen lernen konnten.“

„Der neue Werksleiter war die beste Personalentscheidung des Jahres 2021..“

Gerrit D., CFO

  • Die präzise Analyse der Ausgangssituation und das Verständnis für die Notwendigkeit eines echten Turnaround-Managers mit spezifischen interkulturellen und durchsetzungsstarken Kompetenzen.
  • Unser bewährtes Zwei-Stufen-Interviewsystem, das eine tiefgehende Evaluierung sowohl der fachlichen als auch der persönlichen Eignung der Talente sicherstellt.
  • Die enge und strategische Begleitung unseres Klienten durch den gesamten Prozess, inklusive proaktiver Beratung und der Vorstellung klar definierter Optionen.
  • Unsere Fähigkeit, auch für anspruchsvolle Sanierungs- und Optimierungsprojekte Führungskräfte mit chinesischen Wurzeln zu identifizieren, die sowohl die lokale Mentalität verstehen als auch die Anforderungen eines deutschen Qualitätsunternehmens erfüllen können.

Ihre Erfolgsgeschichte könnte die nächste sein

Steht auch Ihr Unternehmen in China vor der Herausforderung, einen festgefahrenen Prozess neu zu beleben oder die Produktivität Ihrer Niederlassung signifikant zu steigern? Benötigen Sie eine Führungskraft, die nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet und optimiert? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir mit unserer Expertise und unserem engagierten Team die richtige Persönlichkeit für Ihren Erfolg in China finden können.